柳先说

　　一个农村长大的女性，需要什么样的魅力和魄力，才能把一个企业带到这个高度——中国民营企业里排名第15位，年营业额超千亿元。

　　冯亚丽（海亮集团董事长）出生于1956年7月。上有3个姐姐，1个哥哥，下有1个妹妹，1个弟弟。从小很苦，上世纪60年代，她们被下放到当时的诸暨市店口镇。就是在这个小镇上，冯亚丽和弟弟冯海良开始了奋斗。通过多年的拼搏，姐弟俩稳扎稳打，硬是将不起眼的铜加工生意坚持了下来，并且做成了全国最大的铜管出口商。营业收入达1500亿元。

　　当年为了贴补家用，家中几个小孩，一大早到大街小巷去捡猪粪，被人白眼。冯亚丽穿的衣服，都是哥哥穿过的，在学校里经常遭人笑话。日子十分艰难。时至今日，每每回忆起那段时光，冯亚丽还眼泛泪光。不过她仍感念“苦难”是一所“最好的大学”，磨练出她和家人坚强的意志。

　　高中毕业后，冯亚丽就跟着邻居学裁缝，“裁剪、滚边、钉扣子”，举着一根绣花针忙了2年多。

　　冯亚丽靠着裁剪手艺进了一家服装厂。在厂里，别人一天做15件，冯亚丽要求自己做20件，不干完坚决不回。有一次，500多条急于交货的裤子出现了质量问题，冯亚丽二话不说，带了5个人，争分夺秒地连干两天两夜。货如期交了，她也累摊在车间。

　　1992年，已经在一家羽绒厂主管技术、生产的冯亚丽，被弟弟叫到已经初具规模的铜材厂帮忙管理。

　　隔行如隔山，从原先的管理服装，到管理铜加工，跨度很大。冯亚丽就一天到晚泡在车间学习实践，仓库、生产、质量一把抓，忙到家中的两个孩子都无法接送。

　　一年多苦干下来，冯亚丽把“铸造、轧制、人工拉模、拉丝、退火”整个工艺流程摸了个透。此后，她在公司生产管理上越来越得心应手，诸暨县铜材厂也日渐起色。

　　创业不易，为了开拓市场，弟弟冯海良坐着绿皮火车全国跑。很多时候，他只能买到站票，有时挤得两脚悬空，一路上连水都不能拿出来喝。有一次，他的一只鞋被挤掉在车外，穿着一只鞋，站了一路。

　　在企业初创和快速发展期，姐弟俩一个在外面打开市场、攻城略地，一个在内部做好精细化管理。亲密无间、配合默契、优势互补，带领1995年后更名为海亮铜业的公司迅速成长。

　　当时，同业的做法是自取货物。不过，冯亚丽注意到很多客户经常抱怨铜管重，帮运不方便。于是1997年五一，冯亚丽提出送货上门的概念，“随车安排2个员工，帮助清点货物，解决最后1公里。”就这么一个小小的动作，海亮立刻接到了6份老客户的新订单，“虽然数额都低于5吨，但带来了希望。

　　1998年开始，大量同行企业不景气，苦于丢不下包袱，海亮则逆向思维，对部分优质资产进行横向联合、收购和兼并重组，将此作为扩大生产规模和能力的机遇。此后又成立了铜加工研究所，开发出市场上急需的的高精度铜盘管、冷凝管、合金管等系列产品，在市场上稳稳立于不败。

　　在此期间，她以女性独有的细腻角度，着力建设完善的企业制度与和谐的企业文化。2001年，冯亚丽为海亮全面导入CIS系统，“以人为本、诚信共赢”成为企业文化的核心。精细管理，也许是女性的专长。

　　冯亚丽将一天一天不断壮大起来的企业，仔细打点，以大姐般的爱心，去网罗和关爱人才；以女性的周到与细腻，去建立企业的制度；以近乎完美的要求，去抓产品的质量；以和谐发展的理念，去建立企业文化，使海亮这艘大航母，在商海中驶得更稳、更远。

　　在冯亚丽自己还没从70平方米的公寓里搬出时，她却已经投资了1.2亿元修建全国都鲜见的“海亮花园”。这个集办公、住宅、宾馆、休闲活动为一体的海亮花园，有30多幢高档公寓和别墅为公司中高层管理人员及新进大学生提供了一个高标准、高档次的花园式居住环境。

　　2005年，海亮集团营收突破百亿，并第一次进入“中国企业500强”。到2016年，海亮集团营收超过1500亿，拥有或控股境内外上市企业5家，成为业务横跨铜加工、金属贸易、基础教育、节能环保、矿产开发、房地产、的超大型民营企业集团。

　　在退居幕后之后，冯亚丽的着力点是慈善。2014年底，海亮正式全面启动雏鹰高飞计划，按照计划，海亮将在未来数年中持续接纳孤儿，照料其饮食起居，直至大学。她先后投资兴办学校、支持新农村建设、扶残助残、帮困助学、赈灾救援等。

　　被媒体问到成功的秘诀，“做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。”冯亚丽说。